為貫徹落實《國務院安全生產(chǎn)委員會關于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制的意見》，天元區(qū)穩(wěn)步推進內(nèi)部報告獎勵機制，激勵從業(yè)人員及早發(fā)現(xiàn)并報告身邊的事故隱患，發(fā)揮好正面典型的示范帶動作用，現(xiàn)公布轄區(qū)兩家企業(yè)典型經(jīng)驗做法，供廣大企業(yè)予以借鑒。
一、株洲麥格米特電氣有限責任公司
查處安全隱患，一直以來都是安全管理工作中重要的一環(huán)；而安全管理人員常常會因各類事項繁多，致使無法長時間的待在一線現(xiàn)場進行隱患查處工作，而且隨著公司的發(fā)展各種工種、工序、設備越來越多，現(xiàn)場也越來越復雜，隱患查處的難度也隨之加大。
我們常說最了解現(xiàn)場的永遠是一線員工，他們對現(xiàn)場的環(huán)境、設備也最為了解，往往現(xiàn)場出現(xiàn)各種隱患，總是一線員工第一時間發(fā)現(xiàn)的。如果能利用好現(xiàn)場的一線員工，能為我們安全隱患查處提供很大的助力。但在推行全員查找安全隱患的過程中，我們往往會碰到如下的阻力：
1、一線員工是最容易發(fā)現(xiàn)隱患的群體沒錯，但猶豫安全知識層面的欠缺，可能對相關異常狀態(tài)、隱患無法及時的正確辨識。
2、一線員工沒有相關便捷的渠道來反饋所發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
3、一線員工害怕反饋的安全隱患，損害相關人員的利益，會遭到打擊報復。
4、上報安全隱患吃力不討好，讓一線員工沒有積極性。
針對上述難點我司采取了以下措施：
1、通過新員工入職時進行的三級安全教育培訓，強調(diào)其崗位存在的危險因素，讓其熟讀崗位設備的操作規(guī)程、崗位的作業(yè)指導書，來讓員工了解到崗位所需要注意的各類事項，能夠做到正確辨識安全隱患。同時我司定期按照年度安全培訓計劃進行相關專項培訓，例如“危險作業(yè)安全管理”、“危險廢物安全管理”、“化學品使用&儲存安全管理”等，使員工能夠了解除本崗位外身邊其他環(huán)境可能存在的隱患，能及時發(fā)現(xiàn)并正確進行辨識。讓員工不僅僅能發(fā)現(xiàn)自身崗位所存在的隱患，讓其路過其他區(qū)域也有辨識隱患的能力。
2、我司建立了完善的隱患上報系統(tǒng)：所有員工均可通過手機釘釘軟件在我司EIP系統(tǒng)中選取“安全&5S改善流程”，上傳隱患圖片及文字描述至安全管理部門，其中個人信息全程保密，由安全管理人員辨別隱患是否屬實并確定相關責任人，直到隱患整改完成閉環(huán)，如果誤報也不會有相關處罰。
3、我司建立了完善的《安全責任獎懲制度》，對于上報安全隱患害怕遭受打擊報復而不敢上報隱患的情況，《安全獎懲制度》內(nèi)特別強調(diào)“如發(fā)現(xiàn)存在打擊報復隱患上報者情況，一律對相關人員進行開除處理，涉及辱罵或人身攻擊等行為需嚴肅追究其法律責任”。來保障隱患上報者的安全。
4、我司在《安全責任獎懲制度》中寫明了上報各類隱患可獲得的獎勵金額（100-1000元）。所有員工均能通過公司辦公平臺進行查看該制度。如有相應上報隱患給予獎勵的案例我司也會進行推廣、宣傳（個人信息保密），讓員工確信《安全責任獎懲制度》的真實性。在“真金白銀”的刺激調(diào)動員工積極性，展開全員隱患排查工作。
二、北京汽車股份有限公司株洲分公司
北京汽車股份有限公司株洲分公司依據(jù)《內(nèi)部安全環(huán)保工作考核問責和獎勵管理辦法 》，在2025年策劃并開展了《安全環(huán)保治本攻堅工程》組織隱患四級排查，引導全員自主參與隱患排查活動，按業(yè)務建立重大隱患排查標準，專業(yè)人員定期排查并動態(tài)清零。依托OA系統(tǒng)搭建“最佳安全隱患提報”、“優(yōu)秀安全改善提案結(jié)案”，員工可在線提交隱患級別、位置、描述及現(xiàn)場圖像，同時在企業(yè)微信上發(fā)起隱患《設備/設施報修單》確保隱患整改進度及質(zhì)量。
2025年株洲分公司推行了《安全環(huán)保正向激勵優(yōu)化方案》，在獎勵方面，構(gòu)建多維激勵體系：
1、物質(zhì)獎勵：聚焦一線人員（班組及個人）正向激勵，強化獎金發(fā)放時效，充分調(diào)動全員參與安全工作，安全隱患提報獎（經(jīng)自評+集體評審+復評）評級在5級、4-3級、2-1級，分別發(fā)放金額20元、50元、200元，當月在員工薪酬內(nèi)體現(xiàn)；安全改善結(jié)案獎（經(jīng)自評+集體評審+復評）每月，評級在5級、4-3級、2-1級，分別發(fā)放金額30元、100元、500元當月在員工薪酬內(nèi)體現(xiàn)。
2.榮譽激勵：個人榮譽與集體榮譽相結(jié)合。個人榮譽：設立“標桿個人”按評選標準，經(jīng)部門推薦+評委核實，取季度復評分靠前的5位員工，按600元（人）發(fā)放獎金；“先進個人”按年度先進評選文件經(jīng)部門推薦+安委辦核實，株洲分公司年度評選先進個人約20個，株洲分公司按600元（人）發(fā)放獎金；集體榮譽：“標桿班組”經(jīng)部門推薦+評委核實，取季度復評分靠前的3個班組，按800元/ 班組發(fā)放獎金；“先進班組”按年度先進評選文件，經(jīng)部門推薦+安委辦核實，年度評選11個班組，按800元/ 班組發(fā)放獎金，授予榮譽激發(fā)集體責任感。
責編：鄒雅欣
一審：許鳳姣
二審：鄒雅欣
三審：吳丹
來源：株洲高新區(qū)（天元區(qū)）融媒體中心
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